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ERP-Beratung für den Mittelstand
ERFOLGREICHE ERP-EINFÜHRUNG FÜR UNTERNEHMEN DER LOSGRÖSSE 1+
Die Einführung eines ERP-Systems ist ein entscheidender Schritt, um die Wettbewerbsfähigkeit von Industrieunternehmen nachhaltig zu stärken. Besonders in der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung müssen komplexe Geschäftsprozesse effizient geplant, transparent gesteuert und digital vernetzt werden.
Unsere ERP-Beratung unterstützt mittelständische Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung von ams.erp – von der Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse bis zur kontinuierlichen Optimierung der digitalen Unternehmensprozesse.
Unser Ziel ist klar:
Ihre Prozesse leistungsstärker, übersichtlicher und zukunftssicher gestalten.
Ganzheitliche ERP-Beratung
VON DER PROZESSANALYSE BIS ZUM GO-LIVE
Eine erfolgreiche ERP-Einführung beginnt lange vor der technischen Implementierung. Deshalb verfolgt wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz.
Unsere Leistungen in der ERP-Beratung umfassen:
- Analyse bestehender Geschäftsprozesse
- Modellstudie zukünftiger Sollprozesse in ams.erp
- strukturierte Planung der ERP-Einführung
- Implementierung und Konfiguration von ams.erp
- Schulung Ihrer Mitarbeitenden
- Begleitung des Produktivstarts
Dabei arbeiten wir eng mit Ihrem Projektteam zusammen und setzen auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Prozessberatung
DIE GRUNDLAGE ERFOLGREICHER ERP-PROJEKTE
Die Einführung eines ERP-Systems ist weit mehr als ein reines Softwareprojekt. Der entscheidende Erfolgsfaktor liegt im tiefen Verständnis der bestehenden Geschäftsprozesse. Deshalb beginnt unsere ERP-Beratung immer mit einer umfassenden Analyse Ihrer Unternehmensprozesse und Organisationsstrukturen.
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir:
- Optimierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- organisatorische Verbesserungsmöglichkeiten
- notwendige Veränderungen in Prozessen und Abläufen
Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein zukunftsfähiges Prozessmodell, das optimal durch ams.erp unterstützt wird.
Branchenspezifische ERP-Beratung
EINZELFERTIGUNG, AUFTRAGSFERTIGUNG UND VARIANTENFERTIGUNG
Unternehmen der Losgröße 1+ stellen besondere Anforderungen an ERP-Systeme. Produkte werden häufig projektorientiert entwickelt und individuell gefertigt.
Typische Herausforderungen sind:
- komplexe Projektstrukturen
- hohe Variantenvielfalt
- individuelle Kundenanforderungen
- enge Verzahnung von Engineering, Produktion und Service
Unsere ERP-Beraterinnen und ERP-Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der industriellen Einzelfertigung im Maschinenbau, Anlagenbau, Stahlbau, Metallbau oder Sonderfahrzeugbau. Viele von ihnen haben selbst in diesen Bereichen gearbeitet und kennen die Anforderungen aus der Praxis.
Diese Branchenkompetenz ermöglicht es uns, Ihre Prozesse schnell zu verstehen und passgenaue ERP-Lösungen zu entwickeln.
Strukturierte ERP-Einführung
MIT BEWÄHRTER METHODIK
Damit ERP-Projekte effizient umgesetzt werden können, arbeiten wir mit einer bewährten Einführungsmethodik, die sich in klar definierte Projektphasen gliedert.
Phase 1 – Projektvorbereitung
Gemeinsam werden Ziele, Organisation, Zeitplan und Verantwortlichkeiten des ERP‑Projekts definiert, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen.
Phase 2 – Modellstudie der digitalen Geschäftsprozesse in ams.erp
Wir analysieren Ihre Ist‑Prozesse, vergleichen sie mit den ams.erp‑Standards und entwickeln daraus gemeinsam die zukünftigen Sollprozesse.
Phase 3 – Projektrealisierung
Das ERP-System wird gemäß den definierten Prozessen implementiert und konfiguriert, inklusive Schulung, Parametrisierung, Anpassungen, Datenübernahme, Systemintegration und Integrationstest.
Phase 4 – Echtstartvorbereitung
Vor dem Go-Live werden die Anwender umfassend geschult und der finale Integrationstest durchgeführt.
Phase 5 – Produktivstart
Nach dem erfolgreichen Go-Live begleiten wir Ihr Unternehmen weiterhin und unterstützen Sie bei der kontinuierlichen Optimierung Ihrer ERP-Prozesse.
Fast-Track-Implementierung
SCHNELLER ZUM PRODUKTIVEN ERP-SYSTEM
Neben klassischen ERP-Projekten bieten wir auch eine Fast-Track-Implementierung an. Mit einer Implementierungszeit von zwei bis sechs Monaten. Dieses Vorgehen richtet sich an Unternehmen, die ihr ERP-System schneller und besonders effizient einführen möchten.
Die Fast-Track-Methode basiert auf:
- vorkonfigurierten Systemstandards
- bewährten Best-Practice-Prozessen im Standard von ams.erp
- fokussierten Workshops auf die neuralgischen Geschäftsprozesse
- klar strukturierten Projektabläufen
Dadurch können ERP-Projekte deutlich schneller umgesetzt werden, sodass Unternehmen früher von den Vorteilen einer integrierten ERP-Lösung profitieren.
